ＤＸ事例４：NetSDL 導入事例

事例　O社物流センター倉庫管理システム導入事例

業務内容

• 1.【特徴】
  アイテム数宇が非常に多い。同一製品のサイズ区分など類似品多数。店舗、EC向け出荷の比率が変動。
• 2.【要求処理数に対する人員の確保の必要性】
  製品の入出庫数に対する波動対応が必要であり、恒常的な人員の確保を求められている。
• 3.【庫内作業における品質確保】
  庫内作業におけるピックアップの効率化、誤作業の防止、動線の省力化が必要

DXの内容

トライアル導入（デザインシンキング）

効果を見据えて部分的なトライアルに着手。既存の紙での指示書との改善効果を測定。結果として、より効果をあげるために、HHT＋一般カートでのピッキングから、首掛けのBCR＋デジタルピッキングカートでの採用に変更。作業進捗・及び実在庫の可視化を実感。

WMSとデジタルピッキングカートの導入

1.【導入システム】

ERPからのデータをWMSに受領。WMS上で店舗、EC向けの出荷ピッキング指示。WMS上での作業進捗・及び実在庫の可視化。

2.【導入効果】

デジタルピッキングカートによる正確、かつ迅速な処理が可能となった。結果としてリードタイムの短縮、繁忙時の処理数向上、誤出荷防止が実現。

WMSとデジタルピッキングカートの導入概要

倉庫内業務対応　人員52名、　倉庫計　　2,480坪

1.商品管理

• 荷受、検品、入庫処理、保管、在庫移動処理、補充、棚卸、レイアウトetc
• 在庫管理数量 約260万pcs
• 管理SKU数 13,000SKU
• 最大荷受キャパ 100,000pcs/日

2.品質管理業務

• 入荷品の採寸、品質チェック、長期在庫品の状態確認

3.返品交換業務

• 返品経緯確認、返品商品の状態判断、情報入力　◆100件/日

4.商品再生業務

• 主に店舗の撤去商品の再生

5.通販出荷業務

• 出荷能力：1,000件/日～4,500件/日までの波動対応

6.店舗
外部ECサイト出荷業務

• 全国店舗への出荷　◆出荷能力：10,000pcs/日

※HHT ハンディターミナルの略

※BCR バーコードリーダーの略

※ERP （Enterprise Resource Planning）

※WMS （Warehouse Management System）

デジタル化〈WMS及びデジタルピッキングカートの導入効果

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